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首页 > 企业内训 > 内训课程体系 > 详细内容体验式内训课程:卓越团队特训
体验式企业内训之一:【 卓越团队特训 】——高效能组织的团队修炼课程
大雁每年过冬的时候,都要从北方飞行数万里迁往南方,它们相互支持,彼此呼应,所有成员排成V字队型,利用团队的力量,使整个雁群比每只大雁单飞时,至少增加了71%的飞行距离。于是我们才在每年秋天看到了大雁南飞的壮观景象,这种现象持续了很多年。
同样的,狼——这种在世界上有着很长生存历史的动物,就是因为它们保持着群居的生活习惯,无论是休息、安居,还是在寻猎、搏杀的时候,它们从来都是坚持团队作战的特点,相互依存,生死与共。所以狼的精神也常为人类学习和称颂。
人类社会发展到今天,其实就是人类这个大家庭的成员相互支持、相互依存、共同进步的历史。那些依靠个人打拼来改变历史的空间已逐渐狭小,那个年代已经不再,所有远见卓识的领袖早已开始将力量放在了如何打造一支优秀的团队,因为作为万物之灵的我们,依靠团队所能提升的能量将远远超过71%。二十一世纪是依靠团队成就未来的时代!
【卓越团队特训】北京瑞吉远拓展训练中心 帮你打造一支优秀团队最合适的工具!
一个认真负责,积极努力工作的三级厨师,和一个消极懒惰,不负责任的一级厨师,你认为谁更能把事情做好呢?
人们说企业管理难,难在管人;而管人难,难在管心!心态好则万事好,就如前国家队主教练米卢所说——“态度决定一切!”
我们认为做好一个企业无非是两方面的事情:一是人,二是事。我们管的是第一部分的事情,我们做的就是使无论是什么人,都以一个积极主动、认真负责的态度去做事情。我们认为一个人之所以没有把事情做好,是他没有把他的优秀潜质发挥出来,而充分发挥每个人优秀潜质的根本在于心态的调整,我们做的就是通过改变心态来改变一切的培训,而这个培训是针对企业的团队成员进行的。
我们的培训是基于NLP、完形心理学、教练技术和塔克门团队发展的理论,【卓越团队特训】北京瑞吉远拓展训练中心 具有两大特点:1、体验式 2、顾问式。
首先是体验式:传统的教学双方通常采用的是传授式和认知式,而我们的教学双方采取的是引导式和体验式的方法。研究表明,后一种方法更有效果,效果更佳,更持久。
其次是顾问式:我们永远相信每个企业的都有着她独特的地方,所以我们的每场培训都是针对性的,独一无二的。在正式进行培训之前,我们会给受训企业做大量的调研,为企业设计一套度身定做的课程,同时再安排准备工作。每次训后,我们将根据训前的设计有不同的跟进调查和回访服务,了解和深化培训效果。顾问式的培训成为了最受企业欢迎的最新的培训方式。
课 程 提 纲 |
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目 标 |
1. 打造一个具有高度凝聚力、向心力与高效能的团队 2. 加强团队沟通与信任,激发团队创新意识和协作精神 3. 从“要我做”到“我要做”,让员工成为责任者,自动自发,勇于承担责任 4. 用共同的价值观凝聚团队成员,树立共赢的思想 5. 学习理解领导并感恩 6. 学习如何有效处理冲突,协作达成企业目标
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受训 |
全体员工 / 企业中层管理人员 / 部门员工 |
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课 程 大 纲 |
一、卓越团队的特征 1、 卓越团队的七个特征 2、 塔克门团队发展模型分析 3、 团队发展的四个阶段 4、 团队形成时需处理的三大挑战 5、 卓越领袖的平庸团队与平凡领袖的卓越团队
二、卓越团队评估 1、 团队成功的要素 2、 如何诊断你的团队 3、 团队角色测试与角色解析 4、 团队角色与组织角色的差异 5、 不同团队角色如何协作
三、建立共同愿景 1、什么是共同愿景 2、共同愿景在团队中的作用 3、建立共同愿景的五大原则 4、建立共同愿景的四个步骤
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四、如何面对冲突与挑战 1、 团队冲突的来源 2、 团队冲突的类型 3、 六种错误处理冲突的习惯 4、 化解冲突的六个步骤 5、 如何处理因价值观差异而造成的冲突 6、 运用第三法达致多赢
五、团队配合与协作增效 1、 团队向心力的打造 2、 如何做一个负责任的团队成员 3、 如何构建和创造团队协作文化 4、 跨部门合作的挑战 5、 蒙眼方阵
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课程 |
体验式课程:讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演 - 互动游戏相结合 |
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课程 |
2 ~ 3天 |